「やめたい」「やめたくない」両方の苦しさを持つ部下との付き合い方

「やめたい」でも「やめたくない」

この思考が行ったり来たりは

誰でも何度か経験がありますよね。

 

じゃあ、部下にそれを相談されたら？

あなたはどう対応しますか？

 

no.1867

 

 

思考が綱引きする状態

 

 

 

 

これに限らず、

二つの真逆のの考えが、

グルグルグルグル

頭をめぐることがあると思います。

 

 

 

部下に相談された場合、

あなたはどうしますか？

 

 

 

今の状況が苦しくて

苦しいから、手放した方がいいのが

わかっているけど、

 

 

でも手放したくない。

 

 

「二重思考」

ということばが

それにあてはまりますが、

 

 

そういう状況の時は、

二つの真逆の考えが

綱引きをしているので、

進むものも進みません。

 

 

そういう時は、

 

 

それぞれ、どうしてそう思うのか？

を整理してみましょう。

 

 

 

わたしがスタッフに

声掛けをするとしたら…

 

 

「辞めたい」

→なんで辞めたいか

 

辞めたいと思っている理由は？

というと、以下のことが

出てくることが多いです。

 

・人間関係がうまくいっていない

 

・仕事の内容が自分に合ってない

 

・子供のことや、サポートしてくれる人がいない

 

・休みがとりづらい？

 

 

「辞めたくない」

→なんで辞めたくないか？

今満足しているところは何？

今ここでまだ続けたいと思う理由は何？

 

と聞くと、以下のことが

出てくることが多いです。

 

・今はやりたかったことができている。

 

・仕事でまだ「ここまでやった」感がないので、

　辞めると中途半端になる

 

・給与面で今の条件が転職したらきっと下がる

 

・職場の雰囲気はいい

 

 

 

その中で、

部下が一番何が一番ひっかかってるか？

 

 

そこはどうすれば

改善するのか？

の整理をしていきましょう。

 

 

社内で調整がつくのであれば

手を貸してあげるのも

一つかもしれません。

 

 

部下の抱えている問題が

社内のボトルネックになっている

可能性もありますしね！

（やっかいな人間トラブルでないことを

祈ります！）

 

 

部下を助けることが

社内の雰囲気を変えるきっかけに

なるかもしれないし、

 

 

あなたの社内での評価があがる

きっかけになるかもしれない（笑

ということで、

一つずつ大切に向き合っていきましょう。

 

 

では、また明日！

 

 

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