そうだわたしは忙しいのが好きだった

予定が詰まってきた時に

どう楽しむかを

考えられるようになると

意外と思った以上に

はかどるというのを

知ってますか？

 

そして、一人でやろうとしても

一向に前に進まないときは

他力を使う。

 

伴走者を確保するのも

大切だなと

思う今日このごろです。

 

 

no.1955

 

 

バタバタしています

 

今月に入って

アレやコレやと

仕事もプライベートでも

予定がちょこちょこ入って

バタバタしています。

 

 

そこにイレギュラー案件がはいって

先週は夕方に実家にダッシュで

1時間半かけて帰り

よろよろしながら

滞在時間1時間で帰るという

のもありました。

 

 

今日は、ちょっと休みたい、

と思って少し横になったら

２時間記憶がない。

 

 

目が覚めたら

夕方でした。

 

 

忙しいのが

ずっと続くのは

きついのですが

 

 

あれもこれも

やらないといけない、

うわあ、どうしようと

なった時に

 

 

時々ゾーンに入ることがあって

もう1人の私が出てきて

 

 

そうだ、これをどうやって

早く終わらせるか

 

 

というのを考えて

サクサク終わらせる方向に

動いていきます

 

 

家事でもやることと

やらないことを

取捨選択して

最低限だけやり

はい。次

 

 

というのが

いつの間にかできています。

 

 

これはおそらく

ハードワークの時に

鍛えられたのではないかと

思いますが

 

 

気を抜いてると

ついつい

あれもこれもそれも

しないといけない

 

 

と、1人で勝手に

押し潰されそうに

なることも多々です。

 

 

サクサクやることが

進み出した時に

 

 

 

 

というのを思い出します。

 

 

そうなると割といけるじゃん

と気分良くなって

あれこれパズルを

組み合わせてしていくように

片付けていくことができます。

 

 

これが割と

楽しかったりするのですが

仕事がゆっくりになると

 

 

また隙間で入ってくることや

自分で入れている他の案件との

両立がなかなかきつかったりするのです。

 

 

この辺りは未だに課題です。

 

 

ということで、

今はやりたいけど、

なかなかできてないことの

スケジュール管理を

他の方にお願いすることで

割と順調に

勧められています。

 

他力に頼るって

本当に大事です。

 

 

仕事が手一杯の部下をどうするか

 

今、スケジュール管理を

お願いしている方が

とても私は会うタイプの人で、

 

 

予定通りにできない場合に

体調や、

ほかのイレギュラーなこととか

ついつい言い訳を

してしまうのですが

 

 

そこを全く責めないで

 

 

私がほっとして

目の前のことに

取り組めるように

うまく声をかけてくれます。

 

 

彼女は会社員時代に

プロジェクトリーダーを

しばらく経験されたみたいで

 

 

管理をする上で

状況を確認するけれど

 

できてないことについて

責めることが

いいことではない

 

 

というのを心得て

いらっしゃる方です。

 

 

ほんと素晴らしい。

 

 

責めるのは簡単ですが

責めないという選択をしている。

 

 

私は息子が小学校の時に

宿題ができてないことを

責めることも多かったのですが

 

 

今から考えれば

せめたからと言って

宿題が、はかどるわけでは

なかったのにと

思います。

 

 

ということで

例えば、

社内で任せた仕事が

進んでいないことで

 

 

従業員に対して

やきもきすることは

あるかと思いますが、

 

 

できてないことを責めない。

 

 

どうやったら終わるのかを

一緒に考えていく。

 

 

仕事を受けている人が

今のメンバーだけではできない

ということであれば

 

 

他からの人員補充を考えるか

優先順位の低いものを

後にするか。

 

 

とりあえず責めない

それよりもゴールを見て

どうすればいいかを

一緒に考える。

 

 

という方法で

取り組んでみては

いかがでしょうか。

 

 

ちなみにわたしがお世話になっているのは

こちらの橋本絢さん

 

戦略整流コンサル

 

 

よかったら相談してみてください。

 

 

ではまた明日。

 

 

 

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