自社の問題を他社の目線でのヒントをもらう大切さ

自分の会社の問題は

1人で解決しようと思うと

限界があります。

 

会社の外に出て

社外の人と交流をする時間を

意識的に作ってみては

いかがでしょうか。

 

 

no.1986

 

グループ討論会に参加

 

8月から

中小企業家同友会に

参加しています。

 

 

 

 

2月に岡山で全国大会が

あるということで

大会に向けての

練習会も兼ねて

グループ討論会が

行われたので

参加してきました。

 

 

参加者がグループに分かれて

テーマについて討論する

というところまでは

わかっていましたが、

 

 

参加者が順番に

グループの取りまとめを

担当していくという

流れだそうで

 

 

私も1コマ

担当させていただくことに

なりました。

 

 

ほぼ初対面の人たちの

事業について

お話を伺いながら

今回のテーマについて

どう思うかを

グループ全体の

意見としてまとめていく。

 

 

一瞬頭がぐるぐるしましたが

普段カウンセリングで

話を聞いていることと

セミナーで参加者の方に

声かけをして

言葉を引き出して

いくというのが

応用できたようで

 

 

途中まではうまくいきましたが

 

 

まとめをする時に

短時間でまとめることが

できなくて

 

 

頭が真っ白に

なりかけながら

上っ面だけの

まとめしかできなかったのが

残念でした。

 

 

後から、経験豊富な方から

色々フィードバックをいただき

自分の現時点での

足りなさを知ることができました。

 

 

 

自己開示で新たなヒントをもらう

 

今回私が参加したグループでは

1人の経営者の方が

従業員との関わりで

なかなか答えが出ないのを

 

 

他の経営者の方々が

自分の会社ではこうやっている、

ということを

 

 

失敗談も含めて

話をされているのが

興味深く

 

 

特に、自己開示に対して

抵抗が少ない

方々だったので

 

 

私も非常に勉強になりました。

 

 

人事の問題で

他の会社では

どうやっているのか？

 

 

で、というのは

会社の中にいるだけでは

答えは出てきにくいです。

 

 

もちろん、目の前の従業員のことは

経営者や管理職のあなたが

一番わかっているとは

思いますが

 

 

同じような例は

他の会社でもあるわけで

 

 

そういった情報は

自分から求めていかないと

なかなか改善案は

生み出しにくいことも多いです。

 

 

そういう意味では

こういった勉強会に参加したり

 

 

セミナーに参加して

他の会社がどうなのか

ということを知るのが

近道だと思います。

 

 

私が参加している

ブログ講座の受講生も

経営者だったり

個人事業主だったり

多種多様な

メンバーが集まっていますが、

 

 

この同友会では

また違うタイプの

経営者が集まっていて

それはそれで

面白いです。

 

 

ということで

管理職や経営者のあなたが

 

 

外に出て

会社以外の人と

交流を意識的に持つことは

大切だと思います。

 

 

飲み会ばっかりではだめですが

まずは勉強会に参加

してみてはいかがでしょうか。

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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